Retour aux articles

La Gen Z et ce qu’elle attend de son entreprise

SB

Par Samia Benjelloun

Le 23 octobre 2024
Gen Z photo

La Génération Z, née entre 1997 et 2012, redéfinit les attentes vis-à-vis du monde professionnel. Ces jeunes, désormais une force incontournable dans le monde du travail, ne recherchent pas seulement un bon salaire, mais aspirent à travailler pour des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui sont des acteurs de changement social et environnemental. Comment les entreprises peuvent-elles répondre à ces attentes et attirer ces talents en quête de sens ?
C’est ce que nous allons explorer.

1. Des valeurs et une éthique durables : la clé pour attirer la Gen Z

La Gen Z attache une grande importance à l'impact social et environnemental de l'entreprise pour laquelle elle travaille. Selon une étude Deloitte de 2022, 64 % des membres de la Gen Z jugent essentiel que leur employeur contribue positivement à la société. Cette génération s’attend à ce que les entreprises fassent preuve de transparence et adoptent des pratiques éthiques.

2. Engagement environnemental et social : au cœur des priorités de la Gen Z

Le rapport "Gen Z Purpose Study" de Porter Novelli/Cone (2019) montre que 90 % des membres de la Gen Z pensent que les entreprises doivent jouer un rôle actif dans la résolution des problèmes sociaux et environnementaux. Des initiatives comme l'engagement associatif permettent aux entreprises de répondre à cette attente en soutenant des causes qui comptent pour cette génération. L'utilisation de plateformes comme Eempact facilite cet engagement en alignant les valeurs de l'entreprise avec celles des jeunes talents.

3. Diversité et inclusion : un must-have pour les employeurs

La diversité et l'inclusion sont des éléments non négociables pour la Gen Z. L'étude "State of Gen Z 2022" de The Center for Generational Kinetics révèle que 77 % de cette génération considère ces critères comme cruciaux dans le choix d'un employeur. Adopter des politiques inclusives et promouvoir la diversité ne sont pas seulement des bonnes pratiques, mais une nécessité pour attirer et retenir ces jeunes talents.

4. Flexibilité et équilibre vie pro/vie perso : ce que la Gen Z exige

Selon Gallup (2022), 54 % des membres de la Génération Z mettent l'accent sur l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle lorsqu'ils choisissent un emploi. La flexibilité des horaires de travail et la possibilité de télétravail sont des attentes majeures. Les entreprises doivent s'adapter à ces nouvelles exigences pour rester attractives.

5. Développement personnel et opportunités de croissance : un levier de fidélisation

La Gen Z valorise les opportunités de développement personnel et professionnel. D'après le rapport LinkedIn "Workplace Learning Report 2021", 76 % de cette génération estime que l'apprentissage continu est essentiel pour réussir leur carrière. Offrir des formations continues et encourager la mobilité interne sont des leviers clés pour fidéliser ces jeunes employés.

6. Transparence et communication : un pilier de la confiance pour la Gen Z

La Gen Z attend de ses employeurs une communication fréquente et transparente. Une étude de Workforce Institute (2019) révèle que 44 % des membres de cette génération souhaitent plus de transparence de la part de leurs managers. Les entreprises qui adoptent une communication ouverte et régulière bâtissent une relation de confiance avec leurs employés, renforçant ainsi leur engagement.

7. Technologie et innovation : le terrain de jeu préféré de la Gen Z

Le rapport "Meet Gen Z" d'Accenture (2017) souligne que 80 % des membres de la Gen Z aspirent à travailler avec des technologies de pointe. Les entreprises qui investissent dans l'innovation et offrent à leurs employés les outils technologiques les plus avancés auront un avantage concurrentiel certain pour attirer cette génération.

8. Impact global : pourquoi la Gen Z veut changer le monde à travers son travail

Une étude de McKinsey (2022) montre que 65 % de la Gen Z veut avoir un impact positif sur le monde à travers leur travail. Ces jeunes ne veulent pas seulement travailler pour une entreprise ; ils veulent contribuer à une cause plus grande. Adopter une démarche RSE alignée sur des objectifs globaux, comme les Objectifs de Développement Durable (ODD), est un moyen puissant de répondre à cette attente.

Attirer et fidéliser les talents de la Génération Z nécessite une transformation profonde de la culture d'entreprise. Celles qui réussiront seront celles qui allieront performance économique, impact social positif, et épanouissement des équipes. Ce défi est une opportunité unique de rendre les entreprises plus éthiques et durables pour l’avenir.
Retrouvez nos recommandations de stratégies pour engager la génération Z dans notre article Génération no bullsh*t !.

Chez Eempact, nous sommes là pour vous aider à naviguer dans cette transformation et vous accompagner à mettre en place une démarche RSE solidaire et réellement engageante pour les jeunes générations.

Les derniers articles

Tous les articles
thumbnail blog

Envie de transformer la motivation de vos équipes ? Découvrez 10 recos pour donner du sens au travail et booster l’engagement !

SB

Par Samia Benjelloun

Le 21 octobre 2024

Découvrez 10 recommandations efficaces pour motiver vos équipes, renforcer leur engagement et créer un environnement de travail positif et inspirant.

photo blog

Attirer les jeunes talents, un challenge pour les PME et TPE

SB

Par Samia Benjelloun

Le 17 octobre 2024

Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, les PME doivent se démarquer en offrant des opportunités attractives et un environnement de travail enrichissant. Découvrez comment elles peuvent attirer et retenir les jeunes talents.

Taxe d’apprentissage Eempact

Investir dans l'avenir : Faire de la taxe d'apprentissage un acte de solidarité et une action RSE

SB

Par Samia Benjelloun

Le 15 octobre 2024

Découvrez comment transformer la taxe d'apprentissage en un levier de solidarité. Apprenez à allouer 13% de cette taxe à des associations pour maximiser votre impact social.